人只有不斷的去成長，才能更好的適應(yīng)環(huán)境，企業(yè)也是如此。而企業(yè)的成長必然離不開企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化培訓(xùn)就是塑造企業(yè)家的精神品質(zhì)，是精神文明的創(chuàng)建。如果企業(yè)忽略了這一點(diǎn)，那么在發(fā)展之中必然會遇到不少的問題。雖說不少企業(yè)都重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，開展了各種各樣的培訓(xùn)，但是很多培訓(xùn)卻徒有其表，沒有起到實(shí)質(zhì)作用，那么有什么方法可以真正起到企業(yè)文化培訓(xùn)的效果呢？

一、企業(yè)文化培訓(xùn)有哪些方法？

1、提高信任度

盡管大家抱著不一樣的目的進(jìn)入企業(yè)，但是隨著時間的不斷累積，總會產(chǎn)生感情；而信任是感情的基礎(chǔ)。因此需要傳播企業(yè)文化，就必須是以建立信任度為基礎(chǔ)。需要去完善企業(yè)文化培訓(xùn)戰(zhàn)略、建立信任。無論是自己下屬，還是自己的同事，都需要給予充分的信任和支持，過程往往如何并不重要，結(jié)果才重要。

2、進(jìn)行有效溝通

無法了解員工的想法就無法掌握員工真正的方向，所以需要建立有效溝通，何為有效溝通？有效的溝通是指吐露自己內(nèi)心的想法，告知對方的需求，而這些對于企業(yè)文化培訓(xùn)來說非常重要。因此我們可以建立專門的溝通渠道，有任何渠道都額可以通過這個渠道進(jìn)行傳遞，讓員工敢于表達(dá)自己真正的想法。

3、建立激勵機(jī)制

不為五斗米折腰還是在少數(shù)，大多數(shù)人還是會收到利益驅(qū)使。因此想要建立偉大的企業(yè)文化培訓(xùn)，就應(yīng)該讓優(yōu)秀的員工受到獎勵，鼓勵更多的員工向他們看齊。獎勵不一定需要多奢侈，但是一定要有質(zhì)量，讓員工認(rèn)為自己的價值被發(fā)現(xiàn)。有人說夸獎和批評應(yīng)該同步，事實(shí)上批評只會使人退步，甚至是埋怨。

4、提高靈活性

想要提高企業(yè)文化培訓(xùn)的價值，那么就一定要提高一定程度的靈活性。企業(yè)就像是人一樣，應(yīng)該富有生命力。所以企業(yè)文化培訓(xùn)也需要具備靈活性，改善工作與生活之間的滿意，讓他們剛滿意、更有動力，更愿意融入到這個集體之中，那么這樣的企業(yè)文化培訓(xùn)才是成功的。

當(dāng)然想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化培訓(xùn)不僅僅靠空談，更需要行動起來；借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，借助創(chuàng)客匠人搭建專門的系統(tǒng)，讓一切想法都得以實(shí)現(xiàn)，讓一切需求都得以滿足。